健全的崗位培訓(xùn)體系
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公司下設(shè)負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)的宜通世紀(jì)學(xué)院,結(jié)合員工實(shí)際情況,搭建多元化、全過(guò)程的崗位培訓(xùn)體系,從培訓(xùn)模式、培訓(xùn)師隊(duì)伍、培訓(xùn)課程多個(gè)角度,匹配從實(shí)習(xí)、試用到任職階段的相應(yīng)崗位、職級(jí)的定制化培養(yǎng)計(jì)劃。

多元化的培訓(xùn)形式
宜通世紀(jì)學(xué)院秉承以“建設(shè)高效人才供應(yīng)鏈工程”為核心理念,以宜通企業(yè)文化為行動(dòng)基礎(chǔ),重點(diǎn)培養(yǎng)梯隊(duì)人才,通過(guò)“線上+線下”、“內(nèi)部+外部”多種形式對(duì)員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn),達(dá)到傳承、發(fā)展、高效、賦能的教學(xué)效果,并輸出戰(zhàn)略型的領(lǐng)軍精英人才和項(xiàng)目管理的優(yōu)秀人才的教學(xué)目標(biāo)。
優(yōu)質(zhì)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍
宜通世紀(jì)學(xué)院以“人人皆可為師”為理念,采用“物質(zhì)+精神”雙層激勵(lì)模式,鼓勵(lì)全員積極參與內(nèi)部講師認(rèn)證,打造內(nèi)部講師庫(kù)與知識(shí)共享庫(kù);堅(jiān)持以“實(shí)踐”為基礎(chǔ),從實(shí)踐中提取優(yōu)秀案例,并以“傳、幫、帶”的導(dǎo)師制強(qiáng)化培訓(xùn)效果。目前,學(xué)院已培養(yǎng)出一批超過(guò)100人的優(yōu)秀內(nèi)部講師隊(duì)伍,針對(duì)項(xiàng)目管理和專業(yè)技術(shù)兩大類課程進(jìn)行課件開(kāi)發(fā)制作與授課。


定制化的培訓(xùn)課程
以公司“職業(yè)發(fā)展通道”、“人才庫(kù)”為基礎(chǔ),匹配定制化的培訓(xùn)地圖。結(jié)合職業(yè)發(fā)展通道崗位特點(diǎn),定期開(kāi)設(shè)定制化的培訓(xùn)課程,提升員工專業(yè)技術(shù)能力,并結(jié)合我司人才庫(kù)特點(diǎn),針對(duì)性的匹配各類主題培訓(xùn)課程。
完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
多元化的職業(yè)發(fā)展路徑
公司以“人盡其才、才盡其用”為原則,建立崗位評(píng)價(jià)體系,搭建“技術(shù)+管理”雙通道的職業(yè)發(fā)展路徑,明確各崗位的任職資格要求與崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),為員工的崗位晉升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為薪資調(diào)整提供科學(xué)合理的依據(jù),從而有效地推動(dòng)員工、企業(yè)共同發(fā)展。


多層級(jí)的人才儲(chǔ)備計(jì)劃
公司以“人盡其才、才盡其用”為原則,建立崗位評(píng)價(jià)體系,搭建“技術(shù)+管理”雙通道的職業(yè)發(fā)展路徑,明確各崗位的任職資格要求與崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),為員工的崗位晉升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為薪資調(diào)整提供科學(xué)合理的依據(jù),從而有效地推動(dòng)員工、企業(yè)共同發(fā)展。
